Pide PGR detener a Arturo Escobar…otro prietito en el arroz de Osorio (el chino) Chong

TENGO MIEDO: Lo unico que no pude prevenir en mi puesto en la Secretaria de Prevension era la traicion de mis mentores.

La Fiscalía Especializada para la Atención de Delitos Electorales (FEPADE) de la PGR solicitó a un juez girar una orden de aprehensión contra Arturo Escobar, ex dirigente del Partido Verde Ecologista de México (PVEM) y actual subsecretario de Prevención y Participación Ciudadana de la Secretaría de Gobernación. 

Luego de seis meses de investigación, la FEPADE concluyó que el polémico personaje transgredió la ley electoral al haber celebrado como representante del PVEM, durante la reciente precampaña electoral, un contrato con una empresa para la elaboración y entrega indebida de 10 mil tarjetas Premia Platino.

La conducta ilícita estriba en que está prohibido que partidos, candidatos o equipos de campaña entreguen cualquier tipo de material en el que se oferte o entregue algún beneficio directo, indirecto, en especie o efectivo, por representar un “indicio de presión” al elector para obtener su voto.

El delito que se le imputa a Escobar es el previsto en el artículo 15 de la Ley General en Materia de Delitos Electorales, que castiga a quien destine o reciba aportaciones de dinero o en especie a favor de algún precandidato, candidato o partido, cuando exista una prohibición legal para ello.

Este delito es castigado de 5 a 15 años de prisión y de mil a 5 mil días multa, pena que podrá aumentar hasta en una mitad más cuando la conducta se realice en apoyo de una precampaña o campaña electoral. 

“Salinas, PRI y PAN pactan reforma electoral, pero voy 15 puntos arriba” asegura #AMLO

  

Críticas a las brigadas de MORENA en Tabasco son guerra sucia de los apanicados por el 2018. Explicó que hay alrededor de 300 mil personas en resistencia civil pacífica; la deuda no es impagable.

El presidente del comité ejecutivo nacional de Morena, Andrés Manuel López Obrador público en Facebook un video donde explica el arranque de una campaña en contra de Morena, en los medios de comunicación, informa que en esa campaña incluye también el acuerdo que acaban de celebrar Salinas con dirigentes del PRI y del PAN para reformar la Ley Electoral y establecer la segunda vuelta en la elección Presidencial.

Indicó que la “mafia en el poder”, PRI y PAN, establecieron una especie de “Tucom, Todos contra Morena”, ante el crecimiento que esta teniendo el partido rumbo a las elecciones de 2018 y es por eso que en la reforma que promoverán contempla que el Tabasqueño no aparezca en la televisión, en tiempos oficiales y pretenden que se compren los espacios en prensa, radio y televisión.
“Estamos en primer lugar en las preferencias electorales” y “están apanicados, tienen mucho miedo porque saben que se les va acabar la corrupción, van a dejar de robar. Ya (Carlos) Salinas (de Gortari) los puso de acuerdo y fuera máscaras”.

La segunda vuelta en las elecciones de 2018, es idea de Vicente Fox. “Va a haber segunda vuelta en el 2018, ya se pusieron de acuerdo Salinas y el PAN”

Señaló que si el candidato que triunfe en esos comicios no lo hace con 51 por ciento de la votación, entonces habrá segunda vuelta y PRI y PAN formalmente se unirán.“ Ese es el plan que tienen, pero no les va a resultar porque les vamos a ganar en la primera vuelta con 50 por ciento más uno. Y si no fuese así, estoy seguro que en la segunda vuelta, los militantes, hombres y mujeres de buena voluntad del PRI y del PAN no van a votar por el candidato de la mafia del poder”.

López Obrador advirtió que ya viene esa reforma “porque quieren que siga este régimen de corrupción e injusticia, pero ya es tiempo de que haya un cambio verdadero.

15 PUNTOS 

Hasta las encuestas de Presidencia me dan 15 puntos arriba, dijo Andrés Manuel López Obrador al criticar los resultados de Mitofsky que dan por arriba al titular de Gobernación, Miguel Ángel Osorio Chong.
“Imagínense, el que dejó que se fuera ‘El Chapo’ me gana, está de risa, esto demuestra que están muy preocupados”, señaló el presidente del Movimiento Regenaración Nacional (Morena).
En una emisora local de Tabasco, López Obrador señaló que Mitofsky trabaja para la mafia del poder, incluso recordó que a Arturo Núñez lo daban por perdedor cuando claramente ganó la elección.
Dijo que el no es dueño de Morena ni un cacique como se trata de tildarlo: “Morena es del pueblo. Me han dicho que soy cacique, caudillo, populista, peligro para México, pero tengo la conciencia tranquila y busqué la presidencia (del partido) para fortalecer la organización. Claro que es una estrategia para poder recorrer el país, porque me quieren borrar, es moral y correcto”.
Finalmente puntualizó: “no sabemos qué me depara el destino, yo no voy a dejar de luchar por un cambio en el país, ya estuve en 2006 y 2012 y nos robaron. Si la gente quiere, estaré en 2018 en las boletas, y hasta ahora la gente quiere. 
En su momento decidiremos en Morena la elección del candidato presidencial”. (Con información de Proceso)

Quentin Tarantino: “John Ford odiaría mis películas”

  

The Hateful Eight se estrena el 25 de diciembre. Cuenta con la banda sonora de Ennio Morricone y un reparto estelar: Samuel L. Jackson, Kurt Russell, Jennifer Jason Leigh, Tim Roth y Bruce Dern, entre otros. La trama, situada tras la Guerra Civil de EE UU, enfrenta a delincuentes, cazarrecompensas y vaqueros que luchan por sobrevivir. En 2014 el guion se filtró online y Tarantino barajó cancelar el filme, aunque finalmente lo mantuvo.

Trailer: https://youtu.be/6_UI1GzaWv0

Por Rocio Ayuso.

Quentin Tarantino (Tennessee, 1963) lleva años haciendo lo que quiere. Cuando no era más que el acomodador de un cine porno, cuando lograba que los clientes de su videoclub alquilaran lo que él decía y ahora, grande en un Hollywood comercial donde los autores están en vías de extinción. 

Su última apuesta es The Hateful Eight, un wéstern de 182 minutos que en la era de las descargas en Internet está rodado en unos 70 mm panorámicos con las mismas cámaras con las que se filmó Ben-Hur e incluye, como los clásicos de la época dorada de Hollywood, obertura musical e intermedio. Y por supuesto, toda su violencia e ingenio verbal. Harvey Weinstein, su productor, le ha dejado hacer pese a la crisis que vive su compañía, en medio de una nueva ola de despidos.

Por si no hubiera suficiente presión, los policías estadounidenses piden boicotear su estreno el 25 de diciembre tras las protestas de Tarantino contra la brutalidad policial en EE UU. Las feministas también alzan la voz contra un cine como el suyo, principalmente de hombres y donde la única mujer (Jennifer Jason Leigh) es golpeada sin piedad. 

En poco más de un mes la Academia de Hollywood dirá lo que piensa del nuevo trabajo de Tarantino, cuando anuncie las candidaturas a los Oscar. Pero ahora es su turno. “Sé que gusta al 50%, así que empecemos con ellos y luego hablamos del otro 50%”, arranca.

Pregunta. Con The Hateful Eight regresa al wéstern, un género en vías de extinción, con un filme que recuerda a La diligencia. ¿Qué pensarían los maestros de su interpretación?

Respuesta. No soy un enamorado de John Ford. Pero adoro La diligencia, película que supuso un salto al cine moderno. No creo que ninguno de aquellos directores apreciara lo que hago. John Ford odiaría mis películas. Muy sangrientas. Muchos juramentos. Lo mismo diría de Ernst Lubitsch, Howard Hawks, George Cukor… Son los directores que amo. Es algo generacional. Incluso Sam Fuller, al que llegué a conocer y al que le gustó mi cine, tenía un problema con el lenguaje. “¡Marty [Scorsese] también hace eso y es aburrido!”, decía.

P
. Más allá de la sangre y el lenguaje, ¿qué le define como autor?

R. No me corresponde poner etiquetas pero sé que mis películas son como minerales en los que puedes encontrar diferentes vetas. Colecciono temas. Buenos actores. Farsas donde nada es lo que parece. Temas raciales. Esas vetas están en todas ellas.

P
. La desconfianza y la traición son otros de sus temas. ¿Ese fue su sentimiento cuando el blog Gawker filtró el guion de The Hateful Eight?

R
. No se me escapa la ironía. Fue una perfecta combinación de enfado, dolor e indignación, por no decir que me sentí defraudado. Pensé en no hacer la película. Nunca había tenido ese problema. Además, el guion no estaba acabado. Ha cambiado hasta el final. Me enfadé con la permisividad con que Hollywood tolera este tipo de comportamiento. Vivimos una cultura corrupta donde se hacen cosas sencillamente porque se puede, porque todos lo hacen y porque “¿cuál es el problema?”. Al menos durante las semanas en las que monté el pollo la gente que realiza estos sabotajes se sintió mal por algo de lo que se suelen jactar.

P
. Antes hablaba de un problema generacional. ¿Cuánto ha cambiado la industria y su cine desde sus comienzos?

R. Desde que hice Reservoir Dogs en 1992 por 1,4 millones de euros ha habido una evolución lógica. Hoy disfruto de una grandiosidad en todos los sentidos: presupuesto, tiempo de rodaje… todo. Pero la película es muy similar. Estoy seguro de que soy mejor director. No me refiero a ser mejor autor sino al acto de dirigir. Sé lo que hago. También vivimos en un momento de cambio en el cine donde nadie sabe lo que ocurrirá en los próximos cinco o diez años. De algún modo el cine ha desaparecido. Ahora sólo vemos proyecciones digitales. Cada vez que hago una película, durante esos tres años que me lleva por regla general preparar un proyecto, veo que la industria se transforma. Y tengo claro que no seré el viejo del grupo. Antes me retiraré.

P
. Hablando ahora a la otra mitad, la que amenaza su estreno, ¿qué le diría?

R
.Si fuera una feminista de 21 años interesada en escribir un ensayo criticando mi película en base a la violencia de género, tendría un argumento. Pero como creador, escritor y artista mi trabajo es escribir personajes interesantes en tres dimensiones. Y no puedo hurtarles a las mujeres los elementos de sorpresa y abuso a los que también someto a los hombres. No puedo ponerlas en un pedestal.

P
. ¿Y sobre el boicot anunciado por el Sindicato de policías?

R
. Están siendo unas semanas muy interesantes. Dije lo que dije [habló de “terror policial” y de “asesinatos” por parte de los agentes, entre otras cosas] y tengo el derecho a decirlo. ¿Me apetece que me tachen como alguien que odia a la policía cuando sé que muchos son fans? No. Para nada. Pero me gusta dar mi apoyo a las familias que han perdido a seres queridos en actos absurdos y totalitarios. Soy un optimista al que no le gusta meterse en política, sin embargo, en ocasiones salto al ruedo porque permanecer callado es darles la razón.

Filmografía de un creador polémico


My Best Friend’s Birthday (1987).
Reservoir Dogs (1992).


Pulp Fiction (1994, Oscar al mejor guion original).
Four Rooms (1995, el fragmento The Man from Hollywood).


Jackie Brown (1997).

Kill Bill. Volumen 1 (2003).

Kill Bill. Volumen 2 (2004).

Sin City: Ciudad del pecado (2005, como director invitado especial).

Grindhouse: Death Proof (2007).

Malditos bastardos (2009).

Django desencadenado (2012, Oscar al mejor guion original).

Fuente: http://cultura.elpais.com/cultura/2015/11/21/actualidad/1448127328_910047.html

“Star Wars: El Despertar de la Fuerza”, no es apta para niños pequeños

Es temporada de Star Wars y lo sabes….

La Asociación Cinematográfica de Estados Unidos considera que “Star Wars: El despertar de la fuerza” no es apta para los niños pequeños.

La organización le dio el martes a la película dirigida por J.J. Abrams una clasificación PG-13 debido a escenas de violencia en este filme de ciencia ficción.

La designación advierte a los padres que algunas escenas serían inapropiadas para menores de 13 años pero no restringe su asistencia. El filme se estrena el 18 de diciembre.

“Star Wars: Episodio III – La venganza de los Sith” también recibió una clasificación PG-13 en 2005. Las otras cinco películas de la serie fueron PG (que sugiere la guía de padres o representantes), pero las primeras tres se estrenaron antes de que la categoría PG-13 fuera creada en 1984.

Is #Acapulco on the Verge of a Tourism Recovery?

 
It hasn’t been easy for the residents of Acapulco over the last several years. Tourism, a major artery for the city’s business development, has been almost completely severed in recent years as violence escalated and warring cartels held the iconic beach destination captive.
Known for sparkling beaches and glamorous hotels in its tourism heyday, the city watched as international visitors disappeared from its shores. But Acapulco is trying hard to make a comeback, both with international guests and domestic visitors and, after a recent holiday weekend, it seems that these efforts may be having some success.
Recently, during Mexico’s Revolution Day holiday weekend Nov. 14-16, the state of Guerrero, where Acapulco is located, reached a hotel occupancy of more than 70 percent, generating more than $361 million in revenue, said secretary of tourism development, Ernesto Rodriguez Escalona. Rodriguez also announced that on Nov. 14, Acapulco achieved an occupancy rate of 90 percent, surpassing rates for that same day in 2014 by 24 percent.
“We are always thrilled to receive tourists from all over the world and are very excited to see such an increase in occupancy numbers during this busy holiday weekend,” said Pedro Haces, president of the Acapulco destination marketing office. “With the creation of a new state-of-the-art airport terminal, Acapulco will be prepared to receive an even greater amount of tourists next year.”
As a destination, Acapulco is known for its sea, sun and sand. It offers fun for the entire family with beaches ideal for aquatic sports and a city filled with history and glamour.
The San Diego Fort, dating back to the 1600s, is an essential part of Acapulco’s architecture and a must-visit landmark. La Quebrada, home of Acapulco’s world-famous divers, has become an iconic symbol of the city. Acapulco also has a bustling gastronomic scene that combines Mexican culinary traditions and a diversity of international flavors.
In hopes of further boosting its tourism profile, Acapulco will keep guests busy with a variety of events during the holidays. The Tropico Festival will take place on Dec. 4 – 6 at the Pierre Mundo Imperial Hotel and will feature a three-day festival showcasing live music, delicious food and cocktails as well as local fashion and crafts.

The Ocean Race at the Yacht Club on Dec. 12 will host 21 sailboats that will race across Acapulco Bay.
The Total Beach Acapulco event will take place Dec. 11-13 and will feature yacht, beach and pool parties, and there will be a Fireworks Gala on Dec. 31 that will welcome 2016 with a fireworks show that will light up Santa Lucia Bay.
For more information on visiting Acapulco, check out http://www.visitacapulco.travel.
Follow @TiempoGro

¿El reinado de McDonald’s está en riesgo?

  

El mercado de hamburguesas va en aumento en el país, pero las ventas de la cadena líder están estancadas, y por si fuera poco, la ochentera Burger Boy está de regreso. La empresa de los Arcos Dorados ya trabaja en la defensa de su reinado en un ecosistema donde los escándalos no termina.

Por Enrique Torres Rojas.

Los minions llega­ron a McDonald’s en mal momento, cuando el gigan­te de la fast food más se esforzaba por recuperarse de los maltrechos números de su balance de mitad de año.

McDonald’s es la líder mundial de las hamburguesas, pero en el primer semestre sus ingresos globales se derrumbaron 10% contra el mismo lapso del año pasado, a 12,456 millones de dólares (mdd).
La caída afectó sus ventas en Esta­dos Unidos, su mayor mercado y en el que no había registros de resultados negativos en 30 años. La caída es por un cambio a favor de lo que los consu­midores consideran alimentos más nutritivos y saludables que la carne roja de las hamburguesas, explica Emi­ly Balsamo, analista de Euromonitor.
“El gasto en el ticket promedio de McDonald’s fue de 5.55 dólares por cliente en el 2014, un dólar menos que el de Chick-Fil-A (cadena especializa­da en alimentos basados en pollo), que ha ganado fama de tener productos de más alta calidad y con un ambiente más agradable en sus restaurantes”, agrega Balsamo.
El hecho es que McDonald’s y sus más de 3,000 franquicias en Estados Unidos necesitan ac­tuar. A fin de mejorar la rentabi­lidad, Steve Easterbook, quien tomó el cargo de presidente ejecutivo en enero, dio a conocer un plan que incluye un reordena­miento del menú con la inclusión de sándwiches y algunos cambios para mejorar la atención a los clientes.
Una copia casi exacta de ese esfuerzo se aplica en México, donde el negocio mayoritario está en manos de Arcos Dorados, la compañía más im­portante de las que manejan la marca en América Latina.
Arcos Dorados no ha registrado en México cifras negativas como la corporación, pero aquí también el negocio se debilita, a pesar de que en el país el mercado de hamburguesas goza de excelente salud.
Las cadenas de restaurantes de hamburguesas se disputan un merca­do de unos 830 mdd y un gasto prome­dio por comensal de 7.9 dólares.
McDonald’s va al frente con una cuota de mercado de 31%, pero Burger King, con 27%, está más cerca que nunca. Carl’s Jr es tercero con 12%, indican datos de Euromonitor, y muy pronto se sumará Burger Boy, una cadena mexicana que fue muy popular en los años 80.
Los locales independientes atien­den a un mercado de 114 mdd, con un gasto por persona de 3.7 dólares.
Se calcula que en el país hay 1,762 locales de hamburguesas, de los cuales 1,410 son de las grandes franquicias y 620 independientes. Eso sin contar con los puestos informales en las banque­tas, que son una opción para pequeños comerciantes. “Alcanzan márgenes de utilidad que van de 50 a 60% de sus ingresos”, afirma Manuel Valencia, del Tec de Monterrey.
Arcos Dorados opera la mayoría de los restaurantes McDonald’s en México desde 2007 —si bien la marca llegó al país desde 1985—. Tiene a su mando 256 de los 400 locales y los restantes son operados por 18 fran­quiciatarios independientes.
Las ventas de la marca se desacele­raron en los dos últimos años, hasta sólo crecer 0.6%, pese a que los ingresos en restaurantes formales crecieron 8%, se­ñala Beatriz de Llano, de Euromonitor.
Para recuperar el terreno, Arcos Dorados aplica un plan para dar un toque más personal al servicio y refor­mar el menú con la inclusión de más vegetales y salsas picantes, a tono con el gusto de los mexicanos.
Con el apoyo de hostess, da la opción a los clientes de evitar formarse para ordenar sus alimentos y esperar en la mesa sus alimentos. Y sacó de circulación el McTrío, un paquete que McDonald’s popularizó, consistente en hamburguesa, papas y refresco.
La idea es atraer a familias y darles más opciones al elegir con qué acom­pañan sus hamburguesas, indica José Villareal, director general de la marca en México.
Los cambios se aplican a partir desde este año en 80% de los restaurantes. Y como sucedió en el corporativo estadounidense, en el organigrama de Arcos Dorados hubo cambios de directivos. Ser­gio Alonso, de 52 años, se convirtió a partir del 1 de octubre el nuevo CEO, en sustitu­ción de Woods Staton, de 65 años, quien con­serva la presidencia ejecutiva.
Uno de sus retos es recuperar el terreno perdido ante Burger King, que ya suma 436 restaurantes y que el año pasado atendió a más de 32.5 millones de clientes, según Bibiana Rosique, di­rectora de Marketing de Burger King, marca operada en México por Alsea.
Y fortalecerse antes de la lle­gada de Burger Boy, que iniciará a mediados de 2016 con la venta en los supermercados de productos con su marca para preparar en casa —desde carne para hamburguesas, salchichas y papas congeladas hasta pan, refrescos y helados—, antes de abrir sus dos primeros restaurantes propios en la Ciudad de México en 2017 y seguirse con igual número en los estados de Morelos, Guerrero, Querétaro y Puebla. El primer obje­tivo es que los niños conozcan una marca que sus padres identifican bien, de ahí el plan de iniciar con productos en el súper y luego abrir restaurantes en zonas de familias jóvenes con hijos pequeños, dice Zuhaila Caram, vi­cepresidenta de Burger Boy México.
Hace cinco años, los locales formales de hamburguesas se disputaban un mercado que valía 661 mdd —el año pasado incrementó su valor a 942 mdd, según Euromonitor.
Fuente: http://www.forbes.com.mx/el-reinado-de-mc-donalds-esta-en-riesgo/

¿Llegó el momento de invertir menos en los principales destinos turísticos?

Ixtapa

Por Carlos Velazquez.

En las últimas semanas, Rodolfo López Negrete, director general del Consejo de Promoción Turística de México (CPTM), ha escuchado un argumento similar en varias regiones del país.

Ahora que no es exagerado pensar en un incremento de más de 20% en los fondos para los convenios cooperativos de promoción de los destinos mexicanos en los mercados nacionales, surge una reflexión aparentemente lógica aunque inconsistente.

Ésta dice que los destinos que ya han logrado un volumen importante de viajeros pueden seguir creciendo solos, por lo que sería importante dirigir la promoción hacia otros destinos menos desarrollados.

Otra vertiente de esta forma de pensar señala que, incluso, esto sería tanto como impulsar la justicia social, para resolver problemas de subdesarrollo y de pobreza.

Bajo esa lógica algunos de los destinos más relevantes del planeta, como Nueva York, Las Vegas y Londres, prácticamente deberían dejar de hacer promoción, pues todos ellos han alcanzado la madurez y están consolidados. Sin embargo, lo que sucede en términos prácticos es lo contrario.

Desde hace años Las Vegas invierte más de 200 millones de dólares anuales en promoción, una cifra que ha ido creciendo en la medida en que llegan más viajeros.

En un ambiente de gran competencia, como la que vive el turismo en el mundo, ningún destino puede bajar la guardia; en realidad, el reto es cómo hacer más cada vez más con presupuestos que aumentan aunque sea marginalmente.

El problema de querer apoyar el desarrollo de los destinos a través de la promoción, remite a los fundamentos de la mercadotecnia. Si no hay un producto que vender, promoverlo sería tanto como tirar el dinero a la basura. Las condiciones para que un destino reciba recursos crecientes para la promoción por parte del CPTM, deberían ser primero que hubiera un producto atractivo; segundo, que contara con una oferta razonable de hospedaje y, tercero, que tuviera la conectividad aérea y terrestre para llegar.

Sin embargo, hay muchas poblaciones que, por tener un paisaje interesante, una cascada o un inmueble de valor histórico, ya consideran que deben ser promovidos.

La historia demuestra que dichos proyectos están condenados al fracaso, pues la promoción es un arma de “una sola bala” y, si se desperdicia, difícilmente habrá otra oportunidad.

Es cierto, como lo dijo Francisco Madrid, cuando recibió hace unas semanas el Premio al Mérito Turístico del Consejo Nacional Empresarial Turístico (CNET), que la necesidad de crecer y de combatir la pobreza son dos razones de Estado para desarrollar nuevos destinos. Así como sucedió con Cancún y Los Cabos, el gobierno federal debería hacer inversiones relevantes para terminar la carretera de Oaxaca a Huatulco o para fortalecer la seguridad y la infraestructura terrestre en Ixtapa Zihuatanejo. También para alentar a los particulares a invertir, pues nada puede reemplazar el empuje de los empresarios para desarrollar un producto competitivo.

Entonces sí el CPTM podría pensar en diversificar más el destino de sus recursos para la promoción; pues quitarle ahora dinero a las opciones ganadoras sería “quemar la pólvora e infiernitos”.

Fuente: http://m.dineroenimagen.com/2015-11-26/65106

#Zihuatanejo Cerraría la Cruz Roja por crisis económica del Ayuntamiento

Foto: Víctor M. Alvarado. Cruz Roja delegación Zihuatanejo, la próxima semana podría cerrar sus puertas.

Debido a la crisis económica que actualmente resiente la administración municipal, y el nulo apoyo que recibe del sector empresarial, la delegación de la Cruz Roja Mexicana en Zihuatanejo, está a punto de cerrar operaciones, puesto que el recurso económico con el que se sostiene es insuficiente; informó Sanín Serna Nájera, presidente de esta asociación civil.

Destacó que el problema financiero que se vive en Cruz Roja local, realmente es delicado, e incluso solamente tienen dinero para mantener en operación la corporación esta semana, y la próxima pudiera cerrar.

Cabe señalar que en el municipio son aproximadamente 120 mil habitantes, más los la población flotante a los que se suman los turistas, todos ellos, de alguna manera estarán desprotegidos.

En cuanto a los recursos para poder subsistir provienen principalmente de los trabajos que realizan como son los cursos de capacitación, traslados programados, más el dinero de la colecta, pero esto es insuficiente para el gasto de más de 1.5 millones de pesos que se requieren al año.